14 Декабря 2024 23:44
Новости
  20:37    19.8.2013

Бислан Абдулмуслимов: о шведском банковском рейдерстве (3)

Учредитель AB Holding, совладелец Резекненского мясокомбината Бислан Абдулмуслимов в интервью «Вестям» рассказал, в частности, о своих непростых отношениях со Swedbank. И, конечно, о своей корпорации. Наблюдения этого бизнесмена по поводу изнанки латвийского бизнеса показались нам любопытными.

Кабинет Абдулмуслимова находится в офисном здании Duntes nami, в самом конце рижской улицы Кр. Валдемара. Собственно, он и построил это здание, но продал за год до кризиса...

Шведское банковское рейдерство

— Все, что есть в холдинге, — это мои средства, деньги друзей семьи. Моя жена Роза Джамалдаева владеет 25% Rēzeknes gaļas kombināts (RGK). Когда строил это здание, понял формулу того, что можно назвать шведским банковским рейдерством. (Смеется.). Я вложил в здание свои собственные деньги, а банк хотел все забрать.

На пике роста рынка недвижимости, в 2005 году, в Риге не было ни одного большого объекта с офисами класса А. Я тогда занимался оптовой торговлей дизельным топливом для Kurzemes degviela и других топливных компаний. Вложил свой миллион в этот проект. Здесь я со своими компаниями был в одном лице и заказчик, и подрядчик, и субподрядчик.

— Это те же компании, что сейчас в составе AB Holding?

— Совершенно верно. Один этаж по проекту стоил 1–1,5 млн. латов. Я тогда обратился в Swedbank за ипотечным кредитом. Там сказали: ты заполни здание арендаторами — а это более 9 тыс. кв. м площади, — а мы дадим кредит. Слава богу, я убедил Инесиса Фейфериса и кредитную комиссию Hipotēku banka и получил нужные деньги. Строил этаж, деньги мне на счете разблокировали, строил следующий.

Приехали снова из Swedbank: а продай свой бизнес! Я говорю: хорошо, согласен, но уже за 20 млн. латов. Продал здание на стадии строительства третьего этажа: 5 млн. латов мне положили на заблокированный счет, еще 15 млн. перевели после приемки объекта.

— Не самый обычный случай даже для тогдашнего пузыря на рынке недвижимости.

— Строили все, кому не лень, но за заемные средства. А я в 2007 году был единственным в Латвии, кто заработал 10 млн. латов за два месяца. Шведов волновала due diligence, должная доброcовестность. Это, если по–простому, жесткий аудит — чтобы я не покупал Bentley, Breguet и прочие хорошие вещи, как часто делается. Обязался строить офисы А–класса строго по проекту: вентиляция, отделка. Шумопоглощающие стекла в здании, например, стоили больше миллиона. Шведы заплатили адвокатскому бюро Loze & Partneri 270 тыс. евро за технадзор и ревизию. И при проверке бухгалтерии обнаружили, что из кредита не куплено ни одного лишнего карандаша. Я связался со скандинавским банком и, к счастью, быстро понял, что он любому руки выкрутит.

— Не выкрутил?

— Везение. Когда мы закрывали сделку, закурили сигары, шведы удивились: за что мы заплатили 270 тыс. евро? Можно–то было обойтись стандартными 1000 латов за технадзор.

«Вместо банка стал Бислан»

— Когда мне говорили в банке: строй в кредит, через 15 лет ты полностью рассчитаешься по нему и твои дети начнут зарабатывать на арендаторах, я понимал, что у меня нет этих лет. История меня, слава богу, многому научила.

— Почему не остались в строительном бизнесе, отчего занялись пищепромом?

— Чутье подсказало, что недвижимость скоро рухнет. Перекупил у Unibank заложенный под оборотные средства на 2 млн. латов RGK. Вместо банка стал Бислан. Тогда годовой оборот там составлял 7 млн. латов. А в этом году планирую выйти на 35 млн. латов. Каждый год прирост оборота — 20–30%. Колбасы сырокопченые перевели в Даугавпилс, вареные оставили в Резекне. Там не было холодильников до прошлого года, когда мы вложили два миллиона при софинансировании ЕС. Мясо раньше держали в Прейли и Риге — в более чем 100 тыс. евро влетали хранение и логистика. Сейчас запускаем новую линию мороженых продуктов — котлет.

— Торговые сети выкручивают руки?

— Они не выкручивают. Они пытаются поставить поставщиков в такую позицию, совсем неудобную, на четвереньки. И не только наши ритейлеры, но и российские, скандинавские, американцы. Наша общественная кампания NepErc sveSu! планирует через парламент, голосованием, провести законопроект, согласно которому в отечественной торговле должно быть не менее 40% товаров латвийского производства.

Пинками гнать до границы

— Разве протекционизм возможен в рамках членства ЛР в ВТО и при нормативах ЕС?

— Чиновники всегда обязаны говорить то, что должны: мы в ВТО, в ЕС, никакого протекционизма. Но мой интерес как производителя и латвийца меркантилен. Если литовская компания победила в конкурсе по низшей цене, то разве дети в школах в Латгалии или Курземе должны есть литовские сосиски? Да, весь рынок ЕС открыт, но вы представляете латвийские поставки в школы Парижа? Можете представить, что латвийский йогурт выигрывает во Франции у Danone? Там тоже скажут, что протекционизма нет, а потом пинками будут гнать до самой границы. Надо уметь сказать «нет» некачественному импорту, чужому. Этому в Латвии еще только учатся.

— А кроме того, покупатель или заказчик конкурса здесь «покупает цену»: продукции из Латвии, например, в литовских сетях Maxima Latvija или IKI сложно конкурировать по стоимости с литовской мясо–молочной продукцией.

— Потому мы и не можем со своей продукцией попасть в литовский ритейл. Хотя у Biovela оборот за 200 млн. евро и неплохие вяленые мясные изделия, они свое во многом взяли, лишь победив в тендере на поставки мяса в MacDonalds в Россию, в Москву. Забил и разделал скот, упаковал мясо в полиэтилен и доставил для гамбургеров — вот и весь бизнес. Резекненские сосиски детские без добавок Е, не считая соли, стоят в рознице от 4 латов за упаковку. Наша продукция не самая дешевая, но потребитель оценил качество. По экспорту у нас 700 тыс. долларов в месяц уже есть.

— Россия — рынок номер один?

— Мы присутствуем в рознице Пскова, во всех магазинах — 100 позиций ассортимента. Есть, например, в сети «Магнит» (крупнейший ритейлер РФ с более чем 5000 супер— и гипермаркетов), в Питере, Смоленске, недавно зашли в Москву. Питерцы, кстати, в отличие от москвичей, больше внимания обращают на качество. Причем по некоторым позициям с нас не просили заплатить за «входной билет», что для системы ритейла России редкость. Рыбоконсервный бизнес у нас на 95% и более экспортный, по мясному я хочу держать 20–30% экспорта в ближайшей перспективе. Пятую часть мясных изделий, например, везти в Россию, десятую — в Китай, над этим мы сейчас работаем. Сейчас у RGK около 50 экспортных стран.

Миллионеры прильнули к печам и конвейерам

— Знаете, есть такое довольно новое сленговое определение: «работающий миллионер». Миллионер–владелец LACi Нормунд Скаугис сам печет у себя в Пиньки хлеб, Янис Энделе и Андрис Бите из наших рыбоконсервных заводов Kaija и VZK все время в цехах. Они и есть истинные патриоты Латвии, а не националисты.

Я никого не хочу обидеть. Есть спекулянты «купи–продай», торгаши и есть собственники, не гнушающиеся тем, чтобы засучить рукава. Знаете сами массу примеров: о, местную компанию поглощает иностранный инвестор, прекрасно! Лицемерный пиетет. Удачных примеров слияний и поглощений единицы. Вот бельгийцы купили PUre, а у них уже есть филиал в Польше. Что это значит? То, что через 4 часа фура с польским товаром будет на нашей границе.

Я против того, чтобы иностранцы скупали наши предприятия для того, чтобы устранить латвийскую конкуренцию. Так уже было с покупкой RIas miesnieks, когда–то контролирующего до 70% продаж мясных изделий в Латвии. Купили комбинат финны, перенесли производство многих латвийских брендов на свой эстонский Ракверский комбинат. Зачем им завод в Риге с тысячами работников? Они пока в Елгаве около 300 рабочих держат.

— А у вас сколько?

— В холдинге больше тысячи. Мы обошли RIgas miesnieks по продажам еще в прошлом году. А ведь когда мы начинали, у них было 50 млн. латов оборота в год — считай, половина объема продаж на внутреннем рынке. Они не выдержали конкуренции по качеству. Как правило, после таких сделок никакого развития и будущего уже нет, а оборот замирает на месте. В лучшем случае. Проще бывает обнулить и закрыть...

О культуре и амбициях

— Я хотел бы видеть латвийских игроков пищевой индустрии по масштабам как литовских. Минимум — 100 млн. евро годового оборота, в Литве три молочных комбината за год продают почти на 700 млн. евро. Надо быть независимее, отказываться от импорта. Раз я был свидетелем и участником истории. Один большой россиянин на встрече с рыбопереработчиками был пьян и вел себя хамски: что–де, вы, шпротники, кто вы вообще такие? провинциалы, точка на карте, ваша маленькая Латвия вообще не интересна. Все за столом молчали. Только совладелец Kaija Андрис Бите вышел из–за стола, расплатившись. Я не выдержал, попросил женщин выйти. Я бить его хотел.

— Чем все закончилось?

— Не бил. А он извинился. Кстати, после того случая сделал вывод, стал меньшим наглецом и хамом. Знаешь, в латышах сильно развиты такие качество, как обособленность, индивидуализм, чувство собственника — хозяина пусть маленького, зато своего дела. Если в фирме совладельцы бездельничают на дивиденды, возможно, один другого уже подозревает в том, что тот украл у него палку колбасы. Я бы не назвал это хуторским наследием — давай не будем обижать хуторян.

Я мог бы работать с высокорентабельной костной выжимкой на экспорт (из тонны костей по этой технологии выходит тонна колбасы), продавать ерунду и добиться на российском рынке оборота в 1 млрд. долларов, как у подмосковного комбината Микояна. Но я хочу работать с качественным сырьем. В Польше мы закупаем всего 3% свинины, в основном поставки сырья — это Франция, Бельгия. Сейчас оборот завода в Резекне 35 млн. латов, мы уже первые по экспорту в Латвии. Не верится, что было всего 7 миллионов в год? А еще лет через пять, когда будем сидеть за этим столом, оборот составит от 100 до 200 млн. евро. И тогда сегодняшние показатели покажутся детским садом.

(Интервью печатается в сокращении. Полностью — см. на портале vesti.lv)

Оставить комментарий

Комментарии

  • Иван 19 Августа 2013 23:29

    Статья интересная, но у меня вопрос к Бислану все что ты достиг за эти годы, сделал это все в одиночку?! В статье только я я я?! А где мы?! Я и мои друзья, компаньоны?! Ты просто феномен, все сам да сам, вплоть до того что сам за станком колбасу делал?!!! Еще хочу напомнить что буква я, последняя в алфавите!!!

  • -1- 20 Августа 2013 12:10

    Не покупаю у "чеха" ничего. И другим того желаю.

  • RF 20 Августа 2013 18:23

    Тоже ничего не покупаю.Как то взял говядину тушеную.То ли мясо было , то ли еще что.Обхожу стороной.

4 главные под байкой - Читайте также

Читайте также

4 главные под байкой

Кнопка Телеграм в байках

топ 3 под байкой - Криминальный топ 3

Криминальный топ 3

топ 3 под байкой

  • Латвийцы участвуют в международных DDoS-атаках: полиция выявила 50 человек

    Госполиция Латвии участвует в широкомасштабной международной операции и кампании «Power OFF», в рамках которой закрыты несколько нелегальных платформ, обеспечивавших DDoS (по-английски: Distributed Denial-of-Service), то есть атаки отказа в доступе. Эта операция, которую координирует Европол и в которой участвуют 15 стран, является значительным шагом в борьбе с киберпреступностью, которая особенно обостряется…
  • Угон Ford Galaxy со двора: владелец оставил ключи и документы в машине

    Госполиция сообщает о поучительном ЧП: краже автомобиля Ford Galaxy, которая произошла во дворе частного дома в Зилупе,
  • Жуть: забил кошку насмерть сковородкой. Что за это грозит (2)

    4 декабря в Госполицию поступила информация о том, что в Кулдигском крае, в волости Никраце, в  подъезде нашли забитого кота. Должностные лица Северо-Курземского участка Курземского регионального управления Госполиции прибыли на место происшествия и выяснили, что один из жильцов дома убил кошку чугунной сковородой, сообщает полиция. За это виновнику может грозить до…

Рекомендованно для вас

Криминальный топ 3

Криминальный топ 3

Комментарии

Комментарии