Лато Лапса представляет. Как продавались латвийские миллионеры (1)

«Мой дед пешком пришел в Ригу из Тукумса с одним заплечным мешком, торговал тряпьем, зато я смог подняться гораздо выше», — с гордостью рассказывал журналу Klubs во второй половине 90-х миллионер Георг Лансманис, сделавший состояние на металлоломе. Но ни ему, ни другим представителям местного бизнеса так и не удалось в полной мере воспользоваться обширными возможностями, которые открылись после обретения страной независимости. И в этом наше государство может винить только себя.

Практически с момента восстановления независимости Латвии большинство местных предпринимателей во главе с мэром Вентспилса Айваром ЛЕМБЕРГСОМ начали говорить о необходимости формирования нового общественного слоя — национальной буржуазии.

Как заявил в начале 90-х Лембергс, «в последние годы идет активная борьба зарубежных стран против латышской национальной буржуазии. Борьба за то, чтобы ликвидировать ее. Чтобы местный капитал исчез и чтобы в Латвии осталась только рабочая сила (...) — «синие воротнички», и, в лучшем случае, несколько «белых».

Мэр Вентспилса был не одинок в своем мнении. «Национальный бизнес в Латвии останется на уровне  гостиниц, ресторанчиков и баров среднего пошиба», — соглашался с Лембергсом его ярый противник в других вопросах Валентин КОКАЛИС.

В последующие годы национальному бизнесу действительно пришлось нелегко. Но как наша буржуазия и национальный капитал в своей стране оказались в ситуации сирот, тем более что положение местных предпринимателей и предприятий в конце 80-х — начале 90-х было не хуже и не лучше, чем в соседних странах?

Вернемся в начало 90-х. Тогда серьезные бизнес-планы вынашивали не только предприниматели, но и государство. Так, премьер-министр Ивар ГОДМАНИС в 1991 году предлагал часть бюджета Латвии вложить в конкретные целевые программы СССР, например в нефтедобычу, взамен получая необходимое для латвийских предприятий сырье. Увы, на практике эта идея так и не воплотилась.   

Обсуждали власти и идею покупки алмазных или золотых приисков в Якутии, а в 1992-м в правительственных коридорах родилась идея экспортировать в Африку и арабские государства наши продукты — мол, если Европе наш бекон не нужен, то на Черном континенте съедят все. Грандиозных планов было много, а вот оглянуться и помочь местным бизнесменам сохранить то, что есть, в голову не пришло никому.

Тем временем бизнесмены-первопроходцы героически противостояли ударам судьбы. Кто-то выжил, а кто-то — нет. Так, к примеру, успешному юристу Алдису ПЛАУДИСУ пришлось выкинуть на свалку последние 2,5 тонны столь успешно продававшегося ранее шафрана. А ныне уже бывший президент Liepājas metalurgs  Киров ЛИПМАН потерял полтора миллиона из-за того, что британские партнеры «забыли» рассчитаться с ним за полученный груз металла.

И все же в то время, когда одно за другим умирали госпредприятия, национальный капитал набирал обороты и накапливал крупные финансовые средства. Только почему-то не спешил их вкладывать в свою страну.

Причины, по которым многие ростки национального бизнеса так и не взошли, были разными. «У них капитал накапливался в течение десятков лет, у них ресурсы стоят дешевле. Поэтому они свободнее. А нам приходится работать другими методами», — комментировал конкуренцию с международным капиталом в журнале Klubs генеральный директор компании Ave Lat Эрик МАСТЕЙКО.

Примерно так же рассуждал бывший банкир Марцис БЕНДИКС: «Название концерна SWH отражало ориентацию первых крупных бизнес-проектов на использование интеллектуального потенциала. (...) Но в тот момент, когда сюда пошли деньги, концерн стал заниматься всем подряд. Поселок возле Балтэзерса построили, потом что-то еще, а потом оказалось, что стратегия либо слишком оптимистична, либо ее вообще нет. Проекты начаты, но нет пищеварительных соков, чтобы их переварить. Откуда бы у нас могли взяться люди, которые могли одновременно  присматривать и за керамическим производством, и за садово-огородными участками? И банковские кредиты здесь не могли помочь».

Как иностранцы скупили все

По данным Lursoft, первыми официальными инвесторами в основной капитал одной из латвийских компаний в феврале 91-го стали швейцарцы. В конце 1995-го объем иностранных инвестиций в наши предприятия составил уже 291 млн. латов.

И все-таки это были совсем не те суммы, на которые надеялись власти, и долгие годы единственным крупным объектом западных инвестиций в Латвии была только одна компания — Lattelekom.

Ситуация изменилась спустя 5 лет. Под контроль иностранного капитала постепенно перешли не только ведущие предприятия разных отраслей, но и отрасли в целом, в первую очередь — финансовая и страховая. И одной из причин этого было желание уставших ждать режима благоприятствования со стороны государства предпринимателей продать свой бизнес, а не продолжать бодаться с властями.

Рекорд в сделках с иностранцами поставил предприниматель Петерис ШМИДРЕ, продав в 2000 году свое предприятие мобильной связи  Baltcom GSM (позже Tele2 Latvija) скандинавской NetCom. Общая сумма сделки составила 277 млн. долларов, а самому Шмидре от нее досталось более 100 миллионов. Вот тут-то и начался настоящий бум продажи предприятий иностранцам.  

Владельцев один за другим меняли лидеры своих отраслей. Было продано одно из крупнейших в Латвии предприятий лесной отрасли Lindeks (крупнейший акционер — Янис КИРСИС). Самая большая латвийская компания по переработке овощей и фруктов Spilva (владельцы — Лолита БЕМХЕНА и Янис АБОЛИНЬШ) влилась в норвежский концерн Orkla Group, в собственность иностранцев перешла также крупнейшая латвийская текстильная фабрика Lauma (владельцы -— Виктор АЙШПУРС и Зигрида РУСИНЯ).

Особым спросом у инвесторов пользовались банки: Вилис ВИТОЛС с семьей продал Māras bankа, Юрий ЩЕТИНИН — контрольный пакет Saules banka, Юрий СИМОНЕНКОВ — свой пакет акций Multibanka, Вилнис ВИТОЛИНЬШ — акции Trasta komercbanka. Владельцев сменили и другие предприятия: Андрей ЭКИС и коллеги продали телекомпанию LNT, Зигмар ЛИЕПИНЬШ — свою долю в Radio SWH, Айвар ХОВАЛКО — лизинговую компанию Inserviss Group.

Владимир КОМОГОРЦЕВ и Юрий ШАБАШОВ расстались с предприятиями Eko osta, VL Bunkerings и Vudisona termināls, Лев ЛИСАГОР и компаньоны — с компанией по оптовой торговле алкоголем Mobil Plus ADV. И этот список можно продолжать долго.

Все упомянутые представители национальной буржуазии после этих сделок перешли в разряд миллионеров, но лишь немногие из них снова вернулись в бизнес. В конце 2005 года из 10 крупнейших по обороту латвийских предприятий государству полностью принадлежало 3, иностранцам — 5, а национальной буржуазии — всего 2. А ведь еще в 2000-м предприятий с национальным капиталом в первой десятке были почти в два раза больше. Массовое  желание национальной буржуазии освободиться от утомительного и ответственного бизнеса предопределило начало экономического кризиса в Латвии, который, помимо прочего, выразился и в резком спаде спроса на местные компании.

текст: Лато ЛАПСА, Сандрис МЕТУЗАЛС, Кристине ЯНЧЕВСКА