29 Марта 2024 18:39
Новости
  12:56    24.2.2017

Кидок клиентов Cherry.lv: начат процесс о присвоении в крупных размерах (4)

Страницы:


Почему же бизнес потерпел крах?

По версии бывшего совладельца Cherry, известного бизнесмена Нормунда Бергса, мода прошла и ажиотажный интерес к купонам заметно снизился. В итоге компанию утащили на дно чрезмерные кредитные обязательства и ошибки менеджмента.

Портал коллективных покупок Cherry стартовал в Эстонии в самый разгар кризиса — в 2009 году, а в Латвии начал работать в 2011 году. Тогда же среди партнеров появились в том числе латвийские предприниматели Янис и Нормунд Бергсы (SAF Tehnika, Mobilly). Надежды на старте были амбициозные: уже на второй год работы в Латвии планировалось достичь 7 млн евро оборота, а со временем — возможно, даже продать балтийскую сеть мировому лидеру Groupon, который в то время активно скупал своих клонов по всему миру.

Однако к 2014 году стало окончательно ясно, что скидочные купоны, позволяющие «купить кебаб за полцены» (или другие товары и услуги массового спроса) — все это было очень популярно в первые пост-кризисные годы, когда потребитель бы очень чувствителен к скидкам. Но со временем ажиотаж вокруг "купонщиков" поутих. В 2014-м оборот оператора Cherry.lv впервые резко упал, с пиковых 2,7 млн евро (в 2013-м) до 1,9 млн. Треть работников пришлось сократить. А работать с прибылью у компании Cherry Media не получилось ни одного года. 


Тогда Нормунд и Янис Бергсы решили выйти из бизнеса, и продали свои доли партнерам.

«Поступили по известному принципу: если скачешь на дохлой лошади — слезь! И когда встал вопрос о новых вложениях денег — мы с братом решили, что смысла нет... Так что меня там, слава богу, уже давно нет,» — цитирует Нормунда Бергса LSM.lv. В чем были главные причины неудачи? Всегда есть сумма факторов. Один из них — бизнес-модель в принципе.

«Мы видим, как идут дела у Groupon на глобальном рынке (из-за падения объемов бизнеса акции компании на Нью-Йоркской бирже за 5 лет упали с 26 до 3,5 долларов, — прим. ред.), и как идут дела у всех его клонов. К сожалению, приходится признать: это был хайп (ажиотажный интерес, — прим. ред.). И в Латвии особенно. Тут были десятки купонных фирм, ненормальная конкуренция. В итоге большинство со временем померли».

По словам Бергса, относительно неплохо дела шли разве что у PerkamKopa.lv, который входит в группу Draugiem.lv, — но там свою роль играет кросс-субсидирование: реклама на портале Draugiem для PerkamKopa.lv не стоит ничего. Всем остальным работается гораздо хуже.

«Другая проблема Cherry — несмотря на сеть компаний в Балтии, по сути, каждая из них оставалась независимой, включая отдельные информационные системы, и многое другое. Эти расходы не удалось распределить на все подразделения Cherry, и экономии не было,» — говорит Бергс.

«Еще одна большая ошибка, которую принесли литовские партнеры — что портал стал сам физически торговать многими товарами. То есть пошел в физический ритейл, стал розничным торговцем — а это кошмарные расходы. Ты не можешь с наценкой в 10-20% заниматься физическим ритейлом, ты должен зарабатывать 100% гросс-маржи. Потому что будут возвраты (товара), и все такое, — это нелегкий бизнес».

Наконец, четвертая проблема, которая утянула Cherry.lv на дно — долги.

«На самом деле, место на рынке для такой бизнес-модели, как у Cherry — есть... Да, вначале был ажиотаж, это было модно. Потом мода прошла. Но тем не менее, в этом сегменте — стрижка, маникюр, здоровье, гостиницы, общепит — это востребовано. Даже не в плане скидок, а скорее ради познавания чего-то нового. Ведь это задумывалось изначально больше как реклама продуктов. Любой купонный бизнес давит не на «это дешево», а на «это интересно»... Но компания набрала очень большие долги (по итогам 2014 года, сумма задолженности — более 900 тысяч евро — почти вдвое превышала сумму активов компании). Я не знаю подробностей, но предположу, что на операционном уровне компания в последние годы была на уровне break even (работала без текущих убытков). Но кредиты тянули бизнес ко дну».


Николай Кудрявцев, "Вести сегодня"


« Назад 3/3 Вперед

Оставить комментарий

Комментарии

  • чоткий 8 Августа 2016 13:22

    Убытки сети фитнес-клубов Atlētika от банкротства Cherry Media превышают 30 тыс. евро, между тем сообщает представитель Atlētika Андрис Жигановс. =========== YAPPA!!!!!!

  • Zanna 10 Августа 2016 11:33

    Kak svjazatjsja s Daigoi Sproge?

  • Н.К. 10 Августа 2016 11:58

    Жанна, мейл Спроге: daiga.sproge@gmail.com

  • Комментарий 25 Февраля 2017 09:24

    Для для сети фитнес-клубов Atlētika это потери только стоимость одного месяца, т. к. клиент покупал абонемент на целый год. У них на ягодицы наступают Лемон, Пипл, Май Фитнес. Вот эти отжимают клиентов и деньги ежедневно.

4 главные под байкой - Читайте также

Читайте также

4 главные под байкой

Кнопка Телеграм в байках

топ 3 под байкой - Криминальный топ 3

Криминальный топ 3

топ 3 под байкой

  • Проверка в Лиепайском порту: в Maserati нашли наркотики

    Управление налоговой и таможенной полиции Cлужбы государственных доходов задержал двух иностранных граждан за попытку незаконного перемещения наркотических веществ через границу Латвии и управление транспортным средством в состоянии наркотического опьянения, сообщает СГД.
  • Покупка электромобиля: за списание старого авто заплатят 2000 евро

    Программа поддержки покупателей электромобилей/гибридов будет расширена. И в частности: с 1000 евро до 2000 евро должна увеличится сумма за списание старых авто на бензине, дизельном топливе или газе.
  • Мэр Риги: землю у аэропорта заберут у инвестора (3)

    Генпрокурор прав: передача земли возле Рижского аэропорта на приватизацию в 2012 году была незаконной, заявил мэр Риги Вилнис Кирсис («Новое Единство») после того, как самоуправление провело оценку законности процесса приватизации.

Рекомендованно для вас

Криминальный топ 3

Криминальный топ 3

Комментарии

Комментарии